Systemy wynagrodzeń Field of study: Human Resource Management
Programme code: 06-S1ZL15.2015

Module name: Systemy wynagrodzeń
Module code: 06-ZZL-S1-SW
Programme code: 06-S1ZL15.2015
Semester:
  • summer semester 2017/2018
  • summer semester 2016/2017
Language of instruction: Polish
Form of verification: course work
ECTS credits: 2
Description:
Po ukończeniu modułu absolwent posiada wiedzę w zakresie teorii i koncepcji motywowania płacowego i pozapłacowego w ujęciu historycznym oraz w odniesieniu do współczesnych trendów HRM, orientuje się w kierunkach zmian narzędzi i rozwiązań HRM obejmujących systemy wynagrodzeń i premiowania oraz benefity pozapłacowe. Zna podstawowe pojęcia i funkcje wynagrodzeń w organizacji, podstawy prawne elementów składających się na system wynagrodzeń w przedsiębiorstwie oraz zasady różnicowania płac. Zna podstawy projektowania systemów wynagrodzeń w organizacji i potrafi je zastosować w praktyce. Potrafi różnicować system bodźców w odniesieniu do struktury stanowisk w firmie i obszaru biznesowego organizacji (produkcja, sprzedaż itp.). Potrafi budować mierniki oceny efektywności wynagrodzeń, dokonywać analiz oraz projektować usprawnienia funkcjonujących w firmie rozwiązań w zakresie wynagradzania i motywowania pracowników.
Prerequisites:
Wiedza z zakresy podstaw zarządzania
Key reading:
(no information given)
Learning outcome of the module Codes of the learning outcomes of the programme to which the learning outcome of the module is related [level of competence: scale 1-5]
Posiada wiedzę na temat strategicznego i operacyjnego zarządzania potencjałem społecznym organizacji. Rozumie znaczenie potencjału społecznego organizacji i jego wpływ na efektywność i wydajność działań oraz na wartość i znaczenie społeczne organizacji. [SW_1]
 ZZL1_W11 [4/5]
Ma wiedzę na temat procesów planowania, kształtowania, rozwoju i optymalizacji wykorzystania zasobów ludzkich w organizacjach trzech sektorów. Zna i rozumie zagadnienia z zakresu: doboru kadr (rekrutacji i selekcji), motywowania, rozwijania kompetencji, budowania karier indywidualnych w powiązaniu ze ścieżką rozwoju organizacji, kontroli i oceny pracowniczej, procesów adaptacyjnych pracowników w organizacji oraz zarządzania optymalnym poziomem zatrudnienia i zarządzania zmianą. [SW_2]
 ZZL1_W12 [4/5]
Posiada umiejętność formułowania, analizowania i rozwiązywania problemów związanych z funkcjonowaniem organizacji oraz jednostek i grup w ramach organizacji na podstawie przyswojonej wiedzy teoretycznej z zakresu nauk związanych z kierunkiem studiów. [SW_3]
 ZZL1_U01 [4/5]
Potrafi opisać i analizować przyczyny, przebieg i skutki wybranych procesów i zjawisk społecznych. Umie identyfikować, pozyskiwać i analizować dane, informacje i wiedzę niezbędną do zrozumienia zjawisk zachodzących w organizacjach społecznych. Potrafi analizować podstawowe związki przyczynowo-skutkowe o charakterze prawnym, ekonomicznym, psychologicznym, socjologicznym i technicznym typowe dla organizacji społecznych. [SW_4]
 ZZL1_U06 [5/5]
Rozumie potrzebę interdyscyplinarnego podejścia do rozwiązywanych problemów, integrowania wiedzy z różnych dyscyplin oraz praktykowania samokształcenia służącego pogłębianiu zdobytej wiedzy. [SW_5]
 ZZL1_K01 [5/5]
Jest przygotowany do uczestniczenia w procesach zarządzania zasobami ludzkimi i innych procesach technologicznych i społecznych służących prawidłowemu funkcjonowaniu i rozwojowi organizacji z uwzględnieniem postaw etycznych oraz społecznej odpowiedzialności organizacji. [SW_6]
 ZZL1_K03 [4/5]
Posiada kompetencje interpersonalne, potrafi współdziałać i pracować w grupie, przyjmując w niej różne role. [SW_7]
 ZZL1_K08 [4/5]
Potrafi samodzielnie wykorzystywać wiedzę, metody, narzędzia i techniki służące funkcjonowaniu organizacji. [SW_8]
 ZZL1_K09 [4/5]
Type Description Codes of the learning outcomes of the module to which assessment is related
Kolokwium pisemne [SW _w1]
Test wiedzy obejmujący zagadnienia realizowane w ramach modułu. Ocenie podlega stopień opanowania wiedzy teoretycznej. Ocena wiedzy stanowi 35% oceny końcowej.
 SW_1 SW_2 SW_8
Praca zaliczeniowa w formie projektu - zespołowa [SW_w2]
Pisemna praca zespołowa – projekt kafeteryjnego systemu motywowania i wynagradzania pracowników. Prezentacja rezultatów pracy zespołowej na forum grupy ćwiczeniowej i obrona prezentowanego stanowiska w czasie dyskusji. Ocenie podlega stopień opanowania wiedzy teoretycznej i sposób jej zastosowania w praktyce, poprawność logiczna i jakość wniosków, umiejętność prezentowania opracowanych treści oraz argumentowania ich poprawności i zasadności. Ocena pracy zaliczeniowej stanowi 50% oceny końcowej.
 SW_1 SW_2 SW_3 SW_4 SW_5 SW_6 SW_7
Ocena ciągła [SW_w3]
Obserwacja postępów w uczeniu się oraz pracy indywidualnej i zespołowej, ocena indywidualnej aktywności i zaangażowania słuchacza w zajęcia. Ocena ciągła stanowi 15% oceny końcowej.
 SW_1 SW_2 SW_3 SW_4 SW_5 SW_6 SW_8
Form of teaching Student's own work Assessment of the learning outcomes
Type Description (including teaching methods) Number of hours Description Number of hours
practical classes [SW _fs1]
Zajęcia obejmujące podstawowe zagadnienia związane z projektowaniem i zarządzaniem systemami wynagrodzeń w organizacji. Prezentacja tematyki z wykorzystaniem narzędzi multimedialnych i aktywizujących: dyskusji, pracy w grupach, studium przypadku w oparciu o treści teoretyczne oraz prezentacji wyników prac zespołów na forum.
 15
Praca ze wskazaną literaturą źródłową, obejmująca samodzielne przyswojenie wiedzy w odniesieniu do podstawowych zagadnień omawianych w trakcie zajęć.
 45 Kolokwium pisemne [SW _w1] Praca zaliczeniowa w formie projektu - zespołowa [SW_w2] Ocena ciągła [SW_w3]
Attachments
Module description (PDF)
Information concerning module syllabuses might be changed during studies.
Syllabuses (USOSweb)
Semester Module Language of instruction
(no information given)